优秀作品

从兵法中学习商战韬略

2011-04-15 20:34
 　精准营销专家、金牌策划人彭允好说,博弈之道是我们从军事学家那里学到的第一类东西。第二类我们需要学习的是：军事学家总结的一些战略原则。这些原则来自于军事实践，又被用于指导实践。管理学极为重视的案例故事，实际上也是从军事学家那里“偷”来的。只不过，大部分的管理学者沉湎于对众多案例的分析，却少有大家像孙子、毛泽东、克劳塞维茨那样，认为这些原则起到的作用是能够“照明了全部的道路，便利前进，教育判断，并使人免于错误”。 　　我们不能要求事实上的常胜将军，这是从古以来就少的。我们要求在战争过程中熟悉敌我双方各方面的情况，找出其行动的规律，并且运用这些规律于自己的行为。 　　集中兵力原则 　

多业联盟经典语录二十一条

2011-04-15 20:16
 　　经典语录一： 　　多业联盟著名的理论：人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意的演讲、讨论，你会发现，你的人生正在发生改变，坚持数年之后，成功会向你招手。 　　经典语录二： 　　无论你的收入是多少，记得分成五份进行规划投资：增加对身体的投资，让身体始终好用；增加对社交的投资，扩大你的人脉；增加对学习的投资，加强你的自信；增加对旅游的投资，扩大你的见闻；增加对未来的投资，增加你的收益。好好规划落实，你会发现你的人生逐步会有大量盈余。 　　经典语录三： 　　过去的一页，能不翻就不要翻，翻落了灰尘会迷了双眼

金牌策划彭允好还原策划的本来面目

2011-04-15 19:58
 　　提起策划，众人皆谓是广告产业的核心竞争力，且有很多业内人士大谈特谈“策划秘笈”和“创意绝招”，愣是将简单的问题繁琐化玄奥化。我们很有必要剥开策划与创意的神秘面纱，寻找到其本质，将其推进到最有效最简约运行轨道上来。 　　精准营销专家、金牌策划人彭允好说,策划最初就来自于我们小时候的随着年龄而不停止的梦想，后来形成了很多想法，某个想法灵机闪现脱颖而出，它冲动着一时占据了你的思维，最后你把这个灵机闪现的想法写下它的实现的逻辑过程就是策划，所以好的策划一开始来自你的好的想法，常常好的想法来自你现实生活中的一些东西而形成产生的灵机想象，抓住灵机想象，不断调查得到资料，来务实的分析清楚即

胆商对于创业成功至关重要

2011-04-07 11:42
 原中国社会科学院副院长刘吉：“上海本土企业高管胆子太小，根本出不了大企业家。”还有一位哈佛大学的校长，在他的墙壁上挂着一块金属板，上面画了一只乌龟，旁边写着：“注意这只乌龟，它只有把脖子伸出来才能前进。”毫无疑问，乌龟伸出脖子是一种冒险行为，缩在它那坚硬的壳里才是最安全的。可是，不伸出头来就无法前进，不伸出头来就无法吃到食物，那么它最后只有死路一条。 　　多业联盟名誉院长刘吉：“要成为企业家，天赋很重要，要有高智商、高情商，还要有高胆商，上海本土企业高管胆子太小，根本出不了大企业家。”刘吉日前在出席“建设创新型企业主体论坛”时非常激动地表示，这也是为什么上海外资企业往往能够更加如

快消品网络营销的三大利器

2011-04-06 11:08
快消品是日常用品，依靠消费者高频次和重复的使用与消耗，并通过市场规模化来获得利润和实现价值，典型的快消品包括日化用品、食品饮料、烟草等。而网络时代的到来，给传统营销带来了很大冲击，于是快消品纷纷触网成了不少企业的选择。 　　赢道顾问快消品营销中心通过理论总结、实践检验及市场反馈而提炼出一套行之有效的快消品网络营销系统体系。一是针对快消品文化传播、品牌年轻化，开发年轻群体使用的“酷品牌”体系;二是针对快消品具体的产品、活动、事件进行推广的“F4话题营销”;三是针对快消品网络整合营销传播的“Feava...

耳熟能详的世界经典广告语是如何造就世界级的品牌的？

2011-04-06 10:53
    精准营销专家、金牌策划人彭允好说,好的广告语就是品牌的眼睛，对于人们理解品牌内涵，建立品牌忠诚都有不同寻常的意义。下面我们来看看这些耳熟能详的世界经典广告语是如何造就世界级的品牌的。     *M&M巧克力：不溶在手，只溶在口          ...

企业如何适应80、90后员工个性化发展？

2011-04-05 16:52
　　时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重：“真搞不懂80、90后员工到底怎么啦？公司对他们已足够容忍和让步了！工作上提要求常常大堆，但做起来却漫不经心，眼高手低…。到底要我们怎么样做，他们才能够满意？”而80、90后员工却抱怨说：“为什么做领导就不能换位思考？理解一下我们？为什么工作总不信任我，我的能力很差吗？成天唆来使去，做完了还不满意，这不简直把我当黄牛吗？” 　　“要管理好80、90后员工，企业想通过严格、传统的管理制度、方法去规范、约束和改造他们，本人觉得很难。”深圳华为集团某高管曾感叹：“遇到80、90后，我多年的管理经验可能要清零，从头再来了！”在珠三角和长三角地区，有一些规模小
有事你Q我！！